难念的经。你大姨意思是,看我们能不能……凑一点,哪怕三五千,应应急。可咱们家……”
“妈,大姨家的事,我们量力而行。”古民说,“我现在手头也不宽裕,爸的腿是首要的。等爸手术做了,家里缓过来,再说。但这事,我们可以帮大姨想想办法,不一定是直接给钱。”
“能有什么办法?”母亲苦笑。
“我先了解了解情况。”古民说。他打算周末抽空去大姨家坐坐,听听具体的细节。不是要充大款,而是想近距离观察这个“痛苦”,验证他的“公式”,也看看是否有他能提供的、哪怕是极其微小的帮助或建议(比如,如何跟对方家庭更有效地沟通?)。
他知道,从“痛苦”到可行的“商业机会”或“有效帮助”,有很长的路要走。但这个“痛苦=需求”的公式,给了他一个强大的思考透镜,让他开始有意识地从“解决问题者”和“机会发现者”的双重角度,去看待周围的世界。
这比赚到一笔快钱,更有长远价值。这是认知的“资产增值”,是真正的“元能力”。
他在日记本公式的旁边,又加了一行小字:
“用痛苦发现需求,用理性设计方案,用系统管理执行,用耐心等待回报。路阻且长,行则将至。”
窗外,夜色渐深。空调低声运行,母亲已安然入睡。父亲的房间里传来平稳的呼吸。
古民合上日记本。他知道,明天,新的“痛苦”和“需求”仍会不断涌现。但他现在,有了一张或许能指引方向的地图,和一个或许能勘测矿藏的工具。
这就够了。
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