周六晚上，母亲下夜班回来，神色比往常更疲惫，还带着一种难以掩饰的茫然和焦虑。她没有立刻去洗澡休息，而是坐在厨房的小凳上，看着手里捏着的一张对折的纸发呆。古民正在做数学竞赛题，见状走过去。
“妈，怎么了？不舒服？”他问。
母亲抬起头，把那张纸递给他，声音有些发干：“厂里贴的通知。说要搞什么……跨境电商。让所有人都看。”
古民接过那张A4纸打印的《关于推动企业转型升级，拓展跨境电商业务的初步告知与动员》。他快速浏览。内容大致是：受传统外贸订单下滑、成本上升影响，工厂决定尝试转型，开拓通过互联网平台（如阿里巴巴国际站、亚马逊等）直接面向海外小B端（小批发商）或C端（消费者）的零售业务。为此，工厂将成立“跨境电商部”，并对现有部分产线进行柔性化改造，以支持小批量、多批次、快反应的生产模式。通知最后提到，欢迎“有一定学习能力、愿意接受新挑战的员工”报名参加“跨境电商基础操作培训”，培训后经考核，可优先转入新部门工作，待遇“与业绩挂钩，上不封顶”，但也明确提示“存在业绩压力和转型风险”。
这是一份典型的、在传统制造业压力下的转型宣言，夹杂着希望、诱惑、压力和对未来的不确定描述。
“妈，这通知，厂里怎么说的？要大家都去学电脑卖货？”古民问，试图理解母亲困惑的根源。
“开会说的，领导讲了一大堆，什么互联网+，什么新赛道，我也听不懂。”母亲揉了揉太阳穴，“就说以后光靠接大单子不行了，要自己找客户。让我们这些老工人，愿意的，可以报名去学怎么在电脑上开店，跟外国人说话，打包发货什么的。学成了，就去新部门，按卖出去的东西算钱。可要是卖不出去……估计也就没多少工资了。”
“那……现在夜班的活呢？”
“领导说，转型是长期过程，原有订单还会做一段时间。但夜班这边，以后可能慢慢就不需要这么多人了，尤其是我们这些年纪大、手脚慢的。”母亲的声音低了下去，“他们没说会辞退，但意思是，要么去学新东西，要么以后可能就……没那么多班加了，工资肯定少。”
信息清晰了。工厂的转型，对母亲这样的中年女工意味着双重冲击：技能淘汰的威胁和收入不稳定的加剧。她赖以生存的“体力劳动+固定工时”模式，正在被“脑力/技能劳动+浮动绩效”的模式所挑战。通知中“欢迎有一定学习能力、愿意接受新挑战的员
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