劳动服务公司（以下简称“三产公司”）的班子初步搭起来了，但摆在林凡面前最紧迫的问题，是确定第一个突破口。方向选错了，不仅浪费宝贵的启动资金，更会严重打击团队的士气。
林凡没有急于拍脑袋做决定，而是带着新组建的核心团队——包括党支部书记老周、会计孙姐，以及那个上蹿下跳急着要立功的业务经理韩春明——开始了密集的市场调研。
他们走访厂里的各个车间，看哪些边角料最多、最有利用价值；他们咨询供销科，了解哪些劳保用品、小型工具厂里需求量大又需要外购；他们甚至跑到厂区外的街道、农贸市场，看老百姓需要什么。
几天跑下来，信息收集了一大堆，但似乎哪个方向都能做，哪个方向又都显得鸡肋，赚不了大钱。
韩春明有点着急：“林总，这么看下去不是办法啊！要我说，还是得干票大的！我南边那哥们儿又来信了，说有路子弄到一批便宜的电子元器件，咱们……”
“打住。”林凡直接打断他，“春明，记住约法三章。高风险的一律不碰。我们要做的是能长久、能见光的生意。”
老周比较稳重，建议道：“林凡，我看还是先从厂内入手最稳妥。比如把各车间的废钢废铁统一回收，分拣一下，好的挑出来回炉，碎的就卖给废品站，虽然利润薄，但稳当，也能让职工子弟们先有点事做，熟悉起来。”
孙会计也附和：“是啊，经理，启动资金有限，得用在刀刃上。先从简单的开始，积累点家底再说。”
林凡点点头，这思路没错，但他觉得还不够。仅仅收废品，格局太小，也难以真正锻炼队伍，更无法实现他“技术延伸”的设想。
他把自己关在办公室里，对着调研资料苦思冥想。突然，他的目光落在了之前通过陈大校关系做过军品加工的技术服务公司档案上。一个念头闪过：为什么三产公司不能也承接一些技术要求不高、但需求量大的军需品辅助加工呢？比如，某种标准件的初步加工，或者劳保用品的生产？
这个想法让他兴奋起来。他立刻让韩春明去打听军队后勤部门有没有类似的外包需求，又让老周去评估厂里哪些闲置设备或老师傅能支持这类生产。
反馈很快回来：军队确实有大量消耗性的标准件和特定劳保用品需求，如果质量稳定、价格合适，很愿意支持地方企业，尤其是红星厂这种有军工背景的单位。厂里也有几台闲置的旧冲床和车床，稍加维修就能用。
方向逐渐清晰：以
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