远只有一点，就是价值匹配和利益交换。
许江河不是大学生，也不是什么年轻人，他现在是聚团核心创始人。
这也是许江河为什么重生一开始就那么拼，拼学历，拼第一次创业经历，再到拼聚团这个基本盘。
说是在拜访，其实一走进办公室，张亿鸣和梁如波便不停的介绍解释他们公司，仿佛许江河是来调研考察的。
也还是那句话，你什么人，别人会自动自觉的把你放在什么位置上。
九九房是家小公司，很小很小，满打满算包括创始人在内还不超过二十个人。
这是当下典型的轻资产互联网公司模式，甚至几个人撑起几百万的用户规模，但变现一直都是问题，基本都是靠融资过活。
许江河没有表现出着急，他甚至非常耐心，一直在倾听，表现出了对于这家垂直细分领域小公司的极大尊重。
因为都是创业者，尤其是在创业早期，尊重公司就是尊重创始人。
不过慢慢的，许江河也开始了，他参与讨论，表达意见。
人性都是一样，避重就轻，张亿鸣只谈产品和用户规模，明显有意或无意的回避着方向问题和变现模式。
许江河是重生者，本身沟通能力顶级，这一点不是吹啊，河豚那么难搞的家伙不就是靠他一点点沟通调教好的嘛。
垂直领域的互联网公司都存在着一些通性，许江河直言不讳，说这个方向可能上限不是特别好，但完全可以做到小而美，更能实现创业人的初心和理想。
就是这一句话，让张亿鸣梁如波，包括海亚王总在内都眼前一亮。
小而美这个概念目前还没有出现，许江河第一次提，这种总结概述能力让几人都颇为惊叹。
尤其是负责产品的梁如波，更是直接说道：“小而美的公司？这个形容好，太好了，许总果然是名副其实！”
“哎哎，夸张了夸张了，不至于，大可不必！”许江河开着玩笑。
王总更是及时的补了一句：“如波，许总在聚团有一个称号，最牛的产品经理。”
这话一出，梁如波都激动了，难怪我俩这么有话题。
许江河笑着说：“最牛肯定谈不上，不过话又说回来了，只有取错的名字，没有叫错的外号，聚团在产品方向我确实一直在抓，不过……王总知道，我因为着急创业，其实并没有经历过完整的大学专业教育，我专业是工管……”
就这样，许江河把自己专业解
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