余水明常住柳城，职位是总经理，负责整体运营和原料供应配给，还有新品开发，他确实成长很快，之前挂了行业协会会长头衔，现在也算是风生水起。
楠宁那边四家店是梁宏友负责的，挂区域大经理头衔，讲是上下级，但一直对余水明有制衡作用，另外楠宁四家店经营状态确实是好，营业额是普遍是柳城的一到两倍，当然了，这跟区域消费水平也有很大关系。
回来之前，许江河跟梁宏友通过好几个电话，梁宏友意见反应积极，总有一种被压着的憋屈感，他想扩店，甚至还想扩城走出去。
许江河也在思考这个问题，接下来悦茶要怎么走？
现在是10年了，距离线下现做新茶饮市场崛起还有个两年时间，一方面是市场，另一方面是经济发展水平所能提供的基础条件配套，包括消费水平增长的土壤成熟度。
同城扩店很简单，做加法就行了，但扩城走出去就复杂太多了，需要打通供应链，需要更精细化的运营水平，甚至还需要物流啊，原料成本啊等等诸多方面的问题考虑，这都需要时间和空间，所以很多连锁品牌发展都是在蛰伏深耕沉淀之后，等到东风起，才会迎来爆发性的增长，而不是上来就一飞冲天的。
后者也不是没有，很多年后的所谓网红品牌借助网络的疯狂营销和资本的推波助澜，确实能在短时间内一飞冲天，但那不是做企业的正常路子，说白了甚至不少品牌从一开始就奔着收割去的。