超范围工作计价标准（如超出约定页数，每页XXX元；超出约定修改轮次，每小时XXX元或每轮XXX元；紧急加急费用等）。
2. 签署简易服务协议：通过电子签名或平台协议功能，签署一份《PPT定制服务协议》。协议核心条款包括：
▪ 双方基本信息。
▪ 项目范围与交付物描述（引用方案书和报价单）。
▪ 时间安排与里程碑。
▪ 费用与支付条款。
▪ 知识产权约定（交付后版权归客户，但古民保留作品在脱敏后用于个人案例展示的权利）。
▪ 保密条款。
▪ 修改与验收流程（引用SOP相关部分）。
▪ 违约与终止条款。
▪ 争议解决方式。
3. 收取启动金，启动项目。
• 输出文档：《报价单》、《服务协议》（双方签）、支付凭证。
阶段三：项目执行与过程管理（售中）
• 目标：在约定时间内，高质量完成核心交付物制作，并保持与客户的透明、可控沟通。
• 标准动作：
1. 内容框架确认：如需从零构建，在动工前，先与客户确认最终的详细内容大纲/脚本（文字版），避免后期方向性返工。
2. 初稿交付：在约定时间提交PPT初稿文件。附上《初稿说明》，简要提示设计思路和重点优化部分，并重申修改反馈的收集方式（见阶段四）。
3. 进度透明：如项目周期较长，可在关键节点（如大纲确认、初稿完成）向客户简单同步。
• 关键控制点：严禁在未收到启动金的情况下开始实质设计工作。 严格执行时间盒管理，避免过度追求完美而延误交付。
阶段四：修改反馈与验收管理（核心风险控制区）
• 目标：高效、有序地处理客户反馈，在满足质量要求的同时，严防“范围蔓延”和“无限修改”，推动项目按期验收。
• 标准动作与规则：
1. 集中反馈原则：客户收到初稿后，应在约定时间内（通常48小时），一次性、以文档形式（如Word/PDF标注，或指定在线协作工具的评论功能） 提交所有修改意见。明确不接受通过微信/QQ等即时通讯工具零散、多次地发送修改指示。
2. 反馈分类与优先级：鼓励客户在反馈时对意见进行简单分类
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