基于“工地调研”得出的数据和结论，尤其是对工头刘某利润空间的分析，古民没有停留在认知层面。他决定，要将这份认知转化为一份具体的、可操作的行动方案，尝试在“白条”和春节前40%付款的基础上，为父亲和其他几位工友争取更稳定、更具保障的剩余欠薪解决方案。他称之为“联合结算与风险对冲方案”。
核心思路是：利用“白条”所形成的微弱联盟和证据基础，以及刘某对“麻烦”的忌惮和对“继续在这一行混”的潜在需求，设计一个对双方（工头和工人）都有一定约束力和明确预期的支付计划，试图将剩余欠薪的支付从“工头个人信誉”的不确定黑箱，部分转化为“基于有限书面承诺和集体监督”的准流程。这是他“系统思维”和“方案设计”能力在复杂现实中的一次大胆应用。
周五晚上，他将父亲、老李、老王请到家里。桌上铺着他用电脑打印的、一份三页纸的《关于解决刘大富欠薪问题的联合提议与分期支付方案（草案）》。
“爸，李叔，王叔，”古民开门见山，“刘老板写了白条，也给了40%，这是个进步。但剩下的五万多，六个月后能不能拿到，谁心里都没底。我们不能干等。我想了个办法，大家听听，看能不能行。”
他逐条解释方案：
一、核心目标：确保剩余欠薪59,160元在约定期限内（六个月）安全支付，降低工头再次违约风险。
二、具体措施：
1. 支付计划细化：将六个月还款期拆分为三期。第一期（两个月后） 支付剩余总额的30%（17,748元）；第二期（四个月后） 支付30%（17,748元）；第三期（六个月到期） 支付尾款40%（23,664元）。分期支付可减轻工头短期现金流压力，也便于工友持续监督。
2. 支付保障：提议刘大富将名下那辆二手SUV（从老李处得知）作为“还款诚意担保”，在车管所办理抵押登记（抵押权人为五位工友，按债权比例共有）。此为非强制要求，但可作为谈判筹码。若无法办抵押，则要求刘大富提供一名有稳定收入的本地担保人（亲友）进行连带责任担保，并在还款协议上签字。
3. 信息透明与监督：要求刘大富每期付款前一周，主动告知付款安排。工友可推举一人（如老李）作为联络代表，定期（每月）与刘大富沟通一次，了解其工程款回收情况（不介入具体业务，仅为掌握动态）。
4. 违约处置：若任何一期逾期超过
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