评估的“进攻计划”。
4. 即时燃料金（10%）：用于维持和润滑三条现金流的日常运营。比如，给合伙人王浩的即时激励（小礼物）、给上游小店老板的小恩小惠（一包烟）、维系下游渠道关系的微小成本、以及支付股市交易手续费等。此池资金必须月度清零，鼓励当月用于提升各条线的“运营效率”和“关系维护”，不累积。
• 意义：强制将“赚来的钱”与“钱的用途”在第一时间剥离，避免所有收入混在一个池子里，因短期压力（如急于还债）或贪婪（如想股市翻本）而被挪用，导致整体财务结构脆弱。
第二条：池间调配，有条件流动。
• 原则：四个资金池原则上独立，但允许在满足严格条件时，进行单向或双向调配。
• 调配规则：
1. 生存发展金 → 其他池：绝不允许。这是高压线。
2. 风险熔断金 → 生存发展金：当家庭突发重大刚性支出，且“生存发展金”当月额度耗尽时，可申请调用，但需记录原因，并承诺未来从“进攻储备金”盈余中优先归还。
3. 进攻储备金 → 风险熔断金：当“风险熔断金”因启用而低于三个月“家庭基本开支”总额时，可从“进攻储备金”中划拨补充，直至达标。以确保风险缓冲垫厚度。
4. 进攻储备金内部子项间调配：需申请。例如，从“实盘学习金”调往“护膝基金”，需说明理由（如护膝基金目标临近）；反之亦然。调配需记录，并确保不违背各自子项的根本纪律（如“实盘学习金”不得低于“三千元铁律”要求的最低本金）。
5. 即时燃料金：月度清零，剩余可注入“进攻储备金”，但不得超过其10%。
• 意义：在保持资金池独立性和功能性的同时，提供应对意外的弹性，但用严格的条件和记录，防止随意挪用，确保每笔流动都在计划和控制之内。
第三条：周期复盘，动态调整。
• 原则：每月最后一天，进行“三三三铁律”执行复盘。评估四条线的实际收入、各资金池流入流出、调配记录、以及“风险熔断”条件是否被触发。
• 调整依据：
1. 收入结构变化：如果某条线收入占比持续超过60%，需分析其可持续性，并考虑将部分“进攻储备金”用于开拓新线，降低对单一现金流的依赖。
2. 风险暴露变化：如果某条线风险事件频发（如家教合伙人再
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