就要一炮而红，否则宁肯不做。」
卢湛阳大喜过望，一跃而起，「老板你放心，如果干不出一个名堂来，我的股份你可以直接扣除！」「嗬嗬，我没那权力！」张建川笑了起来，「但做得不好，未来期权这些那肯定是要打折扣的，…」一旦决定，张建川也就不再犹豫，迅速和简玉梅商量。
但出乎张建川的预料，简玉梅对此十分支持。
她本来就觉得碳酸茶项目像一个鸡肋，如果要大力支持，但现在包装水正在全面发力，华中、西北这边都要启动新的水源基地建设，很难顾及。
而且就桶装水来说，发展势头很好，但是水源地远无法覆盖到，而益丰水业的价值要凸显出来，就意味着不求规模但求覆盖面的小型水源地建设还可以有针对性地进行弥补，以便能为日後益丰水业发展紮稳根基。
这种情况下，如果碳酸茶这个产品留在益丰控股内部，无论怎麽做，可能都会引来一些不必要的纷争和矛盾，甚至影响到内部的氛围。
让卢湛阳带一个团队自己出去，输了无所谓，可以静观旭日升的发展路径，甚至可以再卷土重来，赢了自然不必说，本身就是益丰控股的全资子公司，业绩并表反而更能在财报时候体现公司业务的多元化发展。对於简玉梅的欣然同意，张建川也有些感慨。
不仅仅是自己在成长，简玉梅一样也在成熟，心胸气度和眼光看法也在发生变化，并没有因为刚掌舵就要把什麽权力都掌握在自己手中，这让张建川更庆幸自己选对了人。
「建川，是不是有些感慨？」简玉梅见张建川还在思考，也提出了自己的观点：
「我觉得其实可以这样看，既然我们用准了人，那麽就要大胆使用，该放权就要放权，
你定下来的目标是益丰要做中国的雀巢，那麽我们的业务品类范围肯定会越来宽泛，
我的观点就是，主导型的，复合型的，核心类的项目，比如包装水，最好还是由总部来推动，但如果是单品特徵明显，风格突出的品类，则可以考虑直接成立新团队和子公司来启动，这样在效率和特色方面也许能够更好，……」
张建川笑了起来，「玉梅姐，看样子还不仅仅是卢湛阳这一个例子啊，还有别的让玉梅姐有些触动？」「嗯，产研中心每年投入那麽多，人手也越来越充裕，理当有更好更多的表现，我给他们的意见就是发散性思维，不要局限於某个品类，
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