「嗯，在香港时候梁博韬也和我提过，我也知道，但现在要找一个比较趁手且又合适的助手很不好找。」
张建川也同样明白这一点，「实在不行就招一个吧，待遇从优。」
益丰这边这一个多月的业务营收状况还算顺利，包装水这一块的爆发在预料之中，极大地拉动了整个益丰控股营收的增长。
相比之下，方便面板块上益丰大师傅和顶新康师傅已之间的贴身竞争已经不仅仅局限於华北和华东了，在华南甚至华中，康师傅的攻势如火如荼，连简玉梅和高唐都感受到了巨大压力。
虽然益丰依然在七个大区中的五个大区（西南、华中、西北、东北、华南）占据绝对优势，但在华北和华东这两块，康师傅已经具备了挑战益丰大师傅的实力。
双方在这两块的竞争从GG到经销商争夺，再到各种售後手段上都是层出不穷，相当激烈。竞争激烈到了最後，就是在经销商上的补贴返点，这一点必定会拉低利润率。
前期双方都打得有些上火，你加大力度，我跟进，然後我再加力，你又反超，直接後果就是利润率的直线下降。
双方都慢慢意识到了这一点。
目前在中高端方便面这一块上几乎就是双头垄断格局。
在其他几个五个大区中，益丰大师傅、顶新康师傅和其他之间的比例大概是7：2：1的格局，在华北和华东则是5.5：3.5：1的格局，同时在华南大区顶新康师傅也在全力进入挑战益丰大师傅的市占率。这种格局下，双方都意识到如果一定要在价格战上打下去，双方都很难看到自己想要的效果，顶多就是把那只有1的剩余存量打下来，很难对最大对手形成实质性伤害，反而是自家利润率会暴跌。所以进入八月後，双方都开始有意识地收敛了返点战这一双刃剑，另外益丰和顶新那边也在悄无声息的沟通，最终达成了在返点降价上的默契，以确保各自的利益。
搞企业都是为了赚钱盈利，除非哪一家有绝对把握能把对方击倒，独占市场，或者大幅度扩大自身的市占率。
但就目前的状况来看，顶新那边似乎得到了日资的支持，而益丰则是在香港上市，都不缺资金，都难以一下子击倒对手，这样一个结果也就很顺理成章了。
如果说在方便面上益丰和顶新的竞争开始进入白热化，那麽在包装水这一块上，除了在华南市场是处於混战状态，在其他地区，益丰矿泉水凭藉着提前布局的战略和GG宣传优势，再加上在方便面时期就已经铺设好的经销
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