这段时间跑了几个地方，他的重点还是在益丰水业上。
一方面瓶装水战略去年就已经确定，坚定不移地执行即可。
另一方面桶装水牵扯到精益电器的需求，另外作为服务型行业，这也还是益丰的陌生领域，还需要一个适应和熟悉过程。
珠三角和京津冀，这两个地方不用说，桶装水供应和服务已经全面推开，紧接着就是进一步推动和巩固长三角这边，溧阳和淳安两个水源基地建设都在紧锣密鼓推进，张建川专门和陈卫东、辛雷以及任嘉权见了面谈了话。
辛雷要到安丰发展去，而陈卫东很看重任嘉权，希望任嘉权能接替辛雷来担任他的助手。
张建川和任嘉权谈了两次之後，基本上认可了。
但考虑到资历太浅，也没有什麽能让人信服的成绩，所以只是让任嘉权暂行代理辛雷原来的工作，要一年後根据表现来确定。
应该说陈卫东他们这个团队的表现还是很出色的，在临时决定要迅速开辟华东水源地建设之後，在很短时间内就打开了局面，而且执行力上也得到了充分体现。
同时陈卫东他们对长三角市场的预期也很高，认为今年无论是瓶装水还是桶装水，都能在长三角区域取得非常好的业绩。
市场摸底是张建川这一轮「巡游」的重点，益丰水业作为一个服务型的企业，但同时又作为连通了桶装水生产和饮水机销售的终端，有点儿类似於另外一种形式的经销商，张建川觉得意义特别不同。益丰集团和精益都是制造类企业，但益丰水业则是直接接触消费者群体的服务类企业。
益丰水业的直营商以及加盟商，每一个都直接对接上数百甚至上千的消费者客户，掌握他们的联系方式在张建川看来，这其实也是一种资源，而且是很宝贵的资源，只不过很多人都还意识不到。比如益丰集团的市场部或者市调中心，如果要进行某些方面的市场调查，就不再需要刻意地区寻找目标对象，就可以直接通过益丰水业下边的送水站工作人员完成。
而且能够消费得起桶装水的消费者，基本上都属於经济条件较为宽裕的家庭或者单位。
可以说这个群体会是未来市场中最具消费力的群体，掌握了他们的喜好倾向，就能最大限度地为未来益丰或者精益的产品定位服务。
比如精益电器真的要进军VCD行业，那麽对这一类目标客户的消费喜好和产品要求就可以做一个比较细致的刻画了解，进而也能在未来产品规划设计、价位定位、GG宣传
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